Les leviers de la performance pérenne. Architecture et médecine des organisations

Résumé :


L'auteur souhaite transmettre une méthodologie à la fois théorique et pratique de transformation des organisations.L'ouvrage résume vingt ans d'expérience de dirigeant d'entreprise (groupe Les Echos, groupe Bis, aujourd'hui devenu Vedior-Bis, Berger-Levrault notamment) complétée alternativement ou en parallèle d'une activité de conseil de direction générale auprès d'organisations en mutation dans les secteurs d'activité les plus divers, privés comme publics.